Társadalmi hatású szervezetek

Németországban egy hatalmas, szervezett és jogilag elkülönült, társadalmi célú szervezetekből álló világ működik, és ez a fejezet segít megérteni, hogy mik ezek, és hogyan lehet velük együttműködni. Akár az ágazatban szeretne dolgozni, akár támogatni, akár a jövőben valami sajátot alapítani, hasznos először megismerni a környezetet: hogyan definiálják a jótékonysági szervezetet, milyen jogi formát öltenek ezek a testületek, kik a nagy szereplők, és hová illeszkedik a modern társadalmi vállalkozási színtér. Ez a szervezeti és strukturális kép. Ha gyakorlati útmutatóra van szüksége ahhoz, hogy önkéntes szerepet találjon, és megértse jogait és fedezetét, akkor ezt megtalálja a kapcsolódó útmutatónkban. önkéntes lehetőségek NémetországbanItt magukat a szervezeteket és az általuk alkotott ágazatot vizsgáljuk meg. Ez nem jogi vagy adózási tanácsadás; bármi kötelező érvényű kérdés esetén forduljon szakképzett tanácsadóhoz vagy közvetlenül a szervezethez.

Németország harmadik szektorának megértése

A németországi társadalmi hatású szervezetek az úgynevezett „dritter szektorhoz”, a harmadik szektorhoz tartoznak: az a tér, amely sem nem az állam, sem nem a profitorientált piac, hanem a szervezett civil társadalom. Valóban hatalmas. A Freiwilligensurvey, a szövetségi kormány régóta futó polgári szerepvállalási tanulmányának felmérései következetesen azt mutatják, hogy Németországban körülbelül 28-29 millió ember, nagyjából minden ötödik felnőtt, szenteli idejét önkéntes munkának. Emellett több millió embert alkalmaznak társadalmi célú szervezetek. Ez nem a jó szándékú önkéntesek peremvidéke a „valódi” intézmények peremén. A német társadalom nagy, professzionális, finanszírozott része, amely a törvényekbe ágyazódik, és sok területen az állam szerződteti őket közszolgáltatások nyújtására.

A nagy részét összetartó koncepció a „Gemeinnützigkeit”, azaz a jótékonysági státusz. A német jog szerint egy szervezet nem egyszerűen azért „jótékonysági szervezet”, mert ezt mondja. A „gemeinnützig” (a közjót szolgáló) státuszt az adóhivataltól, a Finanzamttól kapja, azáltal, hogy az Abgabenordnungban, az adótörvénykönyvben felsorolt ​​célokat követi. Az Abgabenordnung (§52 AO) 52. szakasza felsorolja az elismert jótékonysági célokat, a tudománytól, az oktatástól és a közegészségügytől az ifjúság- és idősgondozáson, a környezetvédelemen, a kultúrán, a sporton és a fejlesztési együttműködésen át. Az a szervezet, amelynek alapszabálya egy vagy több ilyen célhoz köti, és amely a többletét a tagok közötti nyereségfelosztás helyett újrabefekteti, megkaphatja ezt a státuszt. A jutalom gyakorlatias: széles körű mentesség a társasági és kereskedelmi adó alól, valamint a jog „Spendenbescheinigung” (adományigazolás) kiállítására, amely lehetővé teszi a támogatók számára, hogy adományaikat levonják saját adójukból. Ha bármilyen német társadalmi szervezettel kapcsolatban állsz, folyamatosan találkozni fogsz a „gemeinnützig” szóval, és most már tudod, mit is jelent.

Ennek megértése azért fontos egy újonnan érkező számára, mert megmagyarázza az ágazat formáját és hangulatát. A jótékonysági státusz az előnyök mellett kötelezettségekkel is jár: a pénznek haladéktalanul a megadott célt kell szolgálnia, a szervezetnek dokumentálnia kell ezt, és az adóhivatal rendszeresen ellenőrzi. Ezért tűnhetnek a német társadalmi szervezetek formálisnak és papírmunkával terheltnek néhány más ország lazább jótékonysági kultúrájához képest. Ez az oka annak is, hogy stabilak és finanszírozhatóak: a „gemeinnützig” egy ismert, szabályozott összeg, amelynek az alapítványok, vállalatok és közintézmények biztonságosan adományozhatnak pénzt. A struktúra a lényeg.

A jogi formák: eV, gGmbH és Stiftung

Szinte minden német társadalmi szervezet, amellyel találkozik, három jogi forma egyikén alapul, és ezek felismerése gyorsan elárulja, hogy milyen szervezettel van dolga. A leggyakoribb messze a „eingetragener Verein”, a bejegyzett egyesület, amelyet egy név után írtak, „eV”-ként. A Verein tagsági szervezet: legalább hét alapítóból álló csoport fogad el egy Satzungot (alapszabályt), választ egy igazgatótanácsot, és bejegyzi magát a helyi bíróság Vereinsregisterébe. Demokratikus, tagok által vezetett és olcsón működtethető, ezért a klubok, kezdeményezések és közepes méretű jótékonysági szervezetek túlnyomó többsége Vereine. Amikor a Verein jótékonysági státusszal is rendelkezik, akkor „gemeinnütziger Verein”. Ha elolvasta útmutatónkat a következőről: Vereine és Németország klubkultúrája, már ismered a formát; itt a lényeg egyszerűen az, hogy ez a szociális szektor alapértelmezett jogi bőre.

A második forma a „gemeinnützige GmbH” vagy gGmbH, egy jótékonysági korlátolt felelősségű társaság. A GmbH szokásos felépítésével, ügyvezető igazgatóval és alaptőkével rendelkezik, de alapszabálya jótékonysági célokra kötelezi, és tiltja a nyereség tulajdonosoknak történő felosztását. A gGmbH nagyobb, működőképesebb társadalmi szervezeteknek felel meg, amelyek vállalkozásokként viselkednek – kórházakat, iskolákat, szociális vállalkozásokat vagy gondozási szolgáltatásokat működtetnek –, mivel a vállalati struktúra könnyebben kezelhető és finanszírozható, mint egy tömeges tagsági egyesület. Létezik egy kisebb testvér is, a „gemeinnützige UG” (egy mini-gGmbH, amely nagyon kevés tőkével is indulhat), amelyet újabb és kisebb társadalmi vállalkozások használnak. A fejezet későbbi részében tárgyalt társadalmi vállalkozások közül sok pontosan ezt a formát választja.

A harmadik forma a „Stiftung”, azaz az alapítvány. Az alapítvány jellegében más: nincsenek tagjai és tulajdonosai. Ehelyett az alapító vagyonnal ruházza fel, amelyet aztán véglegesen egy meghatározott célra fordítanak, egy kuratórium és az állami alapítványi felügyelet (Stiftungsaufsicht) felügyelete alatt. Az alapítvány célja, hogy túlélje alapítóját, és a hozamából származó forrásokból korlátlanul folytassa küldetését. Ez teszi az alapítványt a hosszú távú filantrópia klasszikus eszközévé, Németországban pedig szokatlanul nagy és gazdag alapítványi világ található, amely megér egy külön fejezetet. E három forma – Verein, gGmbH és Stiftung – közé szinte bármilyen társadalmi hatású szervezetet elhelyezhet, és ha tudja, melyiket nézi, az megmondja, hogyan irányítják, finanszírozzák és számoltatják el.

A Wohlfahrtsverbände: A szektor gerince

Ha egy struktúra megmagyarázza, hogy miért olyan nagy és professzionális Németország szociális szektora, az a „Wohlfahrtsverbände”, a szabad jóléti egyesületek. Ezek azok a nagy ernyőszövetségek, amelyek együttesen az ország szociális szolgáltatásainak hatalmas részét működtetik: idősek otthonai, kórházak, óvodák, migrációs tanácsadás, függőségi szolgáltatások, fogyatékossággal élők támogatása, hajléktalanszállók és még sok más. Németország társadalmi modellje kitüntetett szerepet biztosít nekik. A „Subsidiarität” (szubszidiaritás) elve értelmében az állam általában elsősorban ezekre a non-profit szolgáltatókra bízza a szociális szolgáltatások nyújtását, finanszírozva őket ezért, ahelyett, hogy mindent maga működtetne. Ezért végeznek Németországban oly sok államilag finanszírozott szociális munkát jótékonysági szervezetek, nem pedig kormányzati hivatalok.

E szövetségek közül hat annyira domináns, hogy egyszerűen csak „nagy hatnak” nevezik őket, és a Bundesarbeitsgemeinschaft der Freien Wohlfahrtspflege (BAGFW) szervezetbe tömörülnek. Ezek a Caritas (katolikus), a Diakonie (protestáns), az Arbeiterwohlfahrt vagy AWO (a munkásmozgalomban gyökerező), a Deutsches Rotes Kreuz vagy DRK (német Vöröskereszt), a Der Paritätische Wohlfahrtsverband (felekezetközi ernyőszervezet több ezer független szervezet számára), és a Zentralwohlfahrtsstelle der Juden in Deutschland (ZWST, a zsidó közösséget szolgálja). Ezek a szövetségek együtt több mint másfélmillió embert foglalkoztatnak, és több millió önkéntest vonnak be, ami az ingyenes jóléti szektort összességében az ország egyik legnagyobb munkaadójává teszi. Egy újonnan érkező számára ez feltűnő: a városában mindennapi gondozást és szociális szolgáltatásokat nyújtó „vállalatok” közül sok valójában jótékonysági egyesület.

Ez két szempontból is fontos számodra. Ha segíteni szeretnél, a Wohlfahrtsverbände a legmegbízhatóbb helyek közé tartozik mind az önkéntes, mind a fizetett munka megtalálásához, és az ebben a részben található terepi útmutatók közül több – például a ... című fejezetünk menekültek és migránsok támogatása – a helyi fiókjaik felé irányítanak. Az ágazat megértésére törekvő személyként megmutatják, hogy a „társadalmi hatású szervezet” Németországban gyakran egy nagy, szerződéses, professzionális intézményt jelent, nem csupán egy kis, közösségi csoportot. A spektrum mindkét vége valós, és mindkettő nyitott az Ön számára.

Az Alapítvány világa: a német Stiftungen

Németország rendelkezik Európa egyik legsűrűbb alapítványi környezetével. A Bundesverband Deutscher Stiftungen, az országos alapítványi szövetség szerint jelenleg több mint 25 000 jogilag független polgári jogi alapítvány működik – 2025 végére körülbelül 27 000 –, és ezek közel kilenctizede jótékonysági, jóléti vagy egyházi célokat szolgál. Évente több száz új alapítvány jön létre. Ezek a kis helyi alapítványoktól, amelyek egyetlen iskolát vagy templomot finanszíroznak, a kontinens leggazdagabb filantróp intézményeiig terjednek, és együttesen rengeteg pénzt fordítanak kutatásra, oktatásra, kultúrára, egészségügyre és társadalmi célokra.

A lista élén közismert nevek állnak. Az 1964-ben alapított és a Bosch vállalat részvényeinek többségével felruházott Robert Bosch Stiftung Németország legnagyobb magánjogi alapítványa, amely az egészségügy, az oktatás, a tudomány, a környezetvédelem és a nemzetközi megértés területén finanszírozza a munkákat. A Reinhard Mohn által 1977-ben Güterslohban alapított Bertelsmann Stiftung egy nagy és befolyásos, szakpolitikai alapítvány. Az 1996-ban alapított esseni Stiftung Mercator az oktatást, az európai integrációt és az éghajlatvédelmi fellépést támogatja. A hamburgi Körber-Stiftung a demográfiai változásokkal, a nemzetközi párbeszéddel és a tudománnyal foglalkozik. Ezeket az „operatív” és „fördernd” alapítványokat – némelyik saját programokat működtet, mások támogatásokat nyújtanak – érdemes ismerni, mert az ágazat finanszírozásának, ösztöndíjainak és projektpénzeinek nagy része innen származik.

Több irányból is kapcsolatba léphetsz az alapítványi világgal. Az alapítványok alkalmazottakat alkalmaznak, tehát munkáltatók. Támogatásokat és ösztöndíjakat ítélnek oda, így ha projektet vezetsz vagy indítasz, finanszírozók is lehetnek. Sokan szívesen fogadnak önkénteseket, vagy részvételi programokat működtetnek. És létezik egy külön, államilag támogatott alapítvány, amely kifejezetten a polgári szerepvállalás támogatására szolgál: a 2020-ban alapított, neustrelitzi székhelyű Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt (DSEE) országszerte finanszírozza és tanácsadja az önkéntes szervezeteket, különös tekintettel a vidéki és strukturálisan gyengébb régiókra. Mellette az Aktion Mensch – Németország nagy szociális lottója, amelyet a jegybevételekből finanszíroznak – az ország egyik legnagyobb magánfinanszírozója a társadalmi és befogadási projekteknek. Ha valaha is egy német társadalmi projekt mögötti pénzt keresel, a válasz nagyon gyakran egy Stiftung, a DSEE vagy az Aktion Mensch.

Szociális vállalkozás: A modern hatásmechanizmus

A jóléti szövetségek és alapítványok, mint például a Vereine-ek világa mellett Németországban egy fiatalabb és gyorsabban fejlődő színtér is található: a „Sozialunternehmen”, azaz a társadalmi vállalkozások. A társadalmi vállalkozás üzleti módszereket alkalmaz egy társadalmi vagy környezetvédelmi küldetésre, azzal a céllal, hogy pénzügyileg önfenntartó legyen, ahelyett, hogy pusztán adományoktól függne. Ez a hatásos startupok világa, és sok nemzetközi gondolkodású újonc számára ez a legkönnyebben elérhető belépési pont, részben azért, mert angolbarátabb, mint a hagyományos szektor. Az itteni képviseleti szerv a SEND, a Social Entrepreneurship Netzwerk Deutschland, egy 2017-ben alapított berlini székhelyű egyesület, amely az ágazat politikai hangjaként és hálózataként működik. A SEND több mint 800 tagot számlál, és évente kiadja a Deutscher Social Entrepreneurship Monitort, a terület standard felmérését, így természetes első állomás, ha meg szeretné érteni vagy be szeretné kapcsolódni a színtérbe.

Két szervezet végzi a társadalmi alapítók felkutatásának és támogatásának nagy részét. Az Ashoka Deutschland, amely a globális Ashoka hálózat része és 2003 óta aktív Németországban, kiemelkedő „társadalmi vállalkozókat” választ ki ösztöndíjasként, és élethosszig tartó támogatást nyújt nekik hálózattal, tanácsadással és szükség esetén akár hároméves megélhetési ösztöndíjjal; jelenleg mintegy 67 ösztöndíjas aktív Németországban, ami a világszerte több mint 3,200 ösztöndíjas tagja. A Social Impact gGmbH, amely egy korábbi, Norbert Kunz által alapított szervezetből nőtte ki magát, és jelenlegi jótékonysági formáját 2013-ban nyerte el, működteti a „Social Impact Labs”-okat – inkubátorházakat és közösségi irodákat szociális startupok számára, amelyek Berlinben, Hamburgban, Frankfurtban, Lipcsében, Potsdamban, Stuttgartban és Münchenben működtek, és több száz társadalmi vállalkozást támogattak coachinggal, munkaterülettel és ösztöndíjakkal. Az Ashoka ösztöndíj és a Social Impact Lab program között a németországi társadalmi alapítóknak nyújtott strukturált támogatás nagy része felismerhető, ellenőrizhető csatornákon keresztül zajlik.

E színtér pénze egyre inkább az „Impact Investing”-en keresztül érkezik – olyan befektetéseken keresztül, amelyek a pénzügyi megtérülés mellett mérhető társadalmi vagy környezeti megtérülést is keresnek. Németországban egyre több társadalmi hatású befektető és alap működik; a 2003-ban Münchenben alapított BonVenture az egyik első társadalmi kockázati tőkealap volt a német nyelvterületen, és máig jól ismert példa. Mindezzel átfedésben van egy értékvezérelt mozgalom, az úgynevezett „Gemeinwohl-Ökonomie”, a Közjóért Gazdaság, amelyet Christian Felber kezdeményezett, és amely arra kéri a vállalatokat, hogy a sikert a közjóhoz való hozzájárulásuk, ne pedig pusztán a profit alapján mérjék; egyes német cégek „Gemeinwohl-Bilanz”-ot tesznek közzé ezen a modellen, és a nemzetközileg tanúsított B Corporationok is hasonló elképzelést követnek. Nem kell elsajátítani mindezeket a címkéket. A lényeg az, hogy Németország hatást gyakorló színtere valós, szervezett és megnevezett szervezeteken – SEND, Ashoka, Social Impact – keresztül érhető el, nem pedig egyes startupok szétszórtságaként, és itt kell kezdeni, ahelyett, hogy egyetlen vállalat marketingjével foglalkoznánk.

Külföldiként dolgozni az ágazatban

Mivel a harmadik szektor egy ilyen nagy munkaadó, egy társadalmilag hasznos szervezetnél dolgozni valódi karrierút, nem csak önkéntes hobbi. Csak a jóléti szövetségek több mint másfélmillió embert foglalkoztatnak, az alapítványok, a Vereine, a nem kormányzati szervezetek és a szociális vállalkozások pedig számos további szerepet kínálnak – természetesen a gondozásban és a szociális munkában, de a projektmenedzsmentben, az adománygyűjtésben, a kommunikációban, az informatikában, a pénzügyekben, a kutatásban és az adminisztrációban is. Ha a tágabb munkaerőpiacot is feltérképezi, áttekintésünk a… német munkaerőpiac általános képet ad; itt hozzá kell tenni, hogy a „gemeinnützig” szektor annak jelentős és gyakran figyelmen kívül hagyott része, olyan szervezetekkel, amelyek aktívan értékelik a nemzetközi tapasztalatokat és a nyelvtudást.

Légy reális két dologban. Először is, a misszióvezérelt szektorban a fizetések gyakran alacsonyabbak, mint a vállalati világban, bár a nagyobb jótékonysági munkaadók gyakran kollektív szerződéseket követnek, mint például a TVöD vagy az egyházi szektor megfelelői, amelyek struktúrát és megfelelő biztonságot nyújtanak. Az emberek általában a cél miatt jönnek, nem a fizetés miatt, és a kultúra tükrözi ezt az idealizmust. Másodszor, a nyelvtudás számít, és az ágazat szegleténként változik. A hagyományos jóléti szervezetek, a Vereine és a közérdekű szociális munka nagyrészt németül zajlik, és a jó német nyelvtudás általában elengedhetetlen ott. A társadalmi vállalkozások és a hatásos startupok ezzel szemben lényegesen nemzetközibbek és angolbarátabbak, így ha a német nyelvtudásod még fejlődésben van, az gyakran a nyitottabb ajtó. Akárhogy is, az ilyen szervezetekkel való együttműködés egyrészt érdemi módja a hozzájárulásnak, másrészt valódi módja a karrierépítésnek Németországban.

Saját társadalmi szervezet alapítása vagy finanszírozása

Ha csatlakozni szeretnél, és nem csatlakozni hozzá, Németország egyértelmű eszközöket kínál, és a választás közvetlenül következik a fenti jogi formákból. Egy tag által vezetett közösségi kezdeményezés általában „gemeinnütziger Verein”-né válik, amelyet legalább hét ember alapít, bejegyeztet a bíróságon, majd a Finanzamt jótékonysági szervezetként ismer el. Egy üzletszerűbb társadalmi vállalkozás, amely kereskedik, foglalkoztat és terjeszkedik, gyakrabban „gGmbH” vagy „gemeinnützige UG” formát ölt. A cégalapítás, a tőke és a bejegyzés mechanizmusa nagymértékben átfedésben van a szokásos üzleti alapítással, ezért ahelyett, hogy itt megismételnénk őket, tekintse meg útmutatóinkat a következőkről: Vereine és hogyan alapították őket és hálózatépítés vállalkozók számára az alapító ökoszisztémája számára. Egyetlen hangsúlyozandó szempont, hogy a jótékonysági státusz nem automatikus: a Satzungot az AO §52 céljainak és az adóhivatal mintaszövegének megfelelően kell megfogalmazni, és valóban érdemes szakmai segítséget kérni ebben a lépésben, mert egy hibás Satzung elveszítheti az „egyesült társasági” státuszt, amelyen az egész modell alapul.

Egy új társadalmi szervezet finanszírozása Németországban általában több forrás összegyűjtését jelenti, ahelyett, hogy egyetlen forrásra támaszkodnánk. Az adólevonható adományok, amelyeket a Spendenbescheinigung támogat, számos Vereine alapját képezik; útmutatónk a következőhöz: jótékonysági rendezvények és adománygyűjtések azt tárgyalja, hogyan működik a gyakorlatban az adományozás és a pénzgyűjtés. Az adományokon túl a pénz általában ugyanazoktól az intézményektől származik, amelyeket korábban ismertettünk: támogatások és ösztöndíjak a Stiftungentől, projektfinanszírozás az Aktion Menschtől, támogatás és tanácsadás a DSEE-től, tagsági díjak, szolgáltatási szerződések az önkormányzatokkal, és – a vállalkozóbb szelleműek számára – hatásbefektetés és bevétel a vállalkozás által ténylegesen értékesített termékekből. Vannak olyan Európai Uniós programok is, mint például az Európai Szociális Alap, amelyek társfinanszírozzák a társadalmi projekteket. Ezek közül általában egyik sem rendelkezik szervezettel, ezért a teljes környezet megértése, ahogyan azt ez a fejezet felvázolta, gyakorlati készség.

Mi legyen a következő

Kezd azzal, hogy eldöntöd, milyen kapcsolatot szeretnél kialakítani az adott szektorral, mert mindegyiknél más az első lépés. Ha elsősorban az időddel szeretnél segíteni, akkor egyáltalán ne az elmélettel kezdj ebben a fejezetben – olvasd el a gyakorlati útmutatónkat a témában. önkéntes lehetőségek Németországban, amely végigvezet a munkakeresésen, az önkéntes ügynökségeken, a biztosítási fedezeten és a kis adómentes juttatásokon, majd továbbirányít a téged érdeklő konkrét területre. Ha az ágazatban szeretnél dolgozni, nézd meg a nagy Wohlfahrtsverbände és közvetlenül az alapítványok álláshirdetéseit, és kezeld az impact-startup szcénát angolbarátabb belépési pontként.

Ha vonzónak találod a modern társadalmi vállalkozások világát, akkor elsőként a SEND-et válaszd, olvasd el a Deutscher Social Entrepreneurship Monitor friss kiadványát, hogy megértsd a területet, és nézd meg, hogy egy Ashoka ösztöndíj vagy egy Social Impact Lab program illik-e a te élethelyzetedhez. Ha pedig valami alapításán gondolkodsz, vázold fel a célodat az 52. § AO katalógus alapján, válassz a Verein és a gGmbH között, és kérj szakértő tanácsot a Satzunggal és a jótékonysági státusszal kapcsolatban, mielőtt regisztrálnál – sokkal könnyebb helyesen létrehozni, mint később eldönteni. Bármelyik utat is választod, ne feledd a fejezet lényegét: Németország társadalmi hatású szervezetei a társadalom nagy, strukturált és finanszírozott részét képezik, és egy újonnan érkező számára, aki érti, hogyan épülnek fel, jól látható kapu nyílik beléjük.