A Made for Germany 631 milliárd eurót gyűjtött össze

A „Made for Germany” (Made for Germany) egy olyan vállalati ígéret főcíme, amely a hangulatot aktivitássá kívánja alakítani: 61 vállalat és befektető azt mondja, hogy a következő három évben 631 milliárd eurót fordít németországi projektekre. A szövetség, amelyet július 21-én mutattak be a Kancellária Hivatalában, olyan csoportokat tömörít, amelyek a nemzeti termelés nagyjából egyharmadát teszik ki, és egyértelmű célt tűztek ki a növekedés fokozása, a versenyképesség erősítése és a technológiai vezető szerep kiterjesztése érdekében. A bejelentés egy olyan országra vonatkozik, amely harmadik évébe lép növekedés nélkül, és 38-ben a 2024 OECD-gazdaság közül a legalacsonyabb beruházási rátát produkálta. A központi kérdés az, hogy a „Made for Germany” képes-e megváltoztatni ezt a tendenciát, és tartósan növelni a magánberuházásokat.

A Made for Germany mérete és tagsága

A „Made for Germany” névsora olyan ipari, pénzügyi és technológiai zászlóshajókat ölel fel, mint az Airbus, a BASF, a BMW, a Deutsche Börse, a Mercedes-Benz, a Rheinmetall, az SAP és a Volkswagen. A csomaghoz olyan nemzetközi befektetők és technológiai vezetők csatlakoztak, mint az Nvidia, a BlackRock és a Blackstone. A csomag új és már bejelentett projekteket is tartalmaz. A vezetők azzal érvelnek, hogy a korábbi tervek megerősítése, további kötelezettségvállalásokkal párosulva, bizalmat jelez, és tőkét biztosít a német földön működő üzemek, gépek, berendezések, valamint kutatás-fejlesztés számára. A szervezők arra számítanak, hogy egyre több cég csatlakozik a programhoz, ahogy az eljárások tisztázódnak és megnyílnak az állami társfinanszírozási lehetőségek.

Kormányzati háttér a Made for Germany mögött

A május eleje óta hivatalban lévő CDU/CSU és SPD új szövetségi koalíciója a gazdaságélénkítést helyezte napirendjének élére, és ezt a prioritást a Made for Germany programhoz kötötte. A parlament jóváhagyott egy 500 milliárd eurós különalapot a közlekedési kapcsolatok megújítására, az energiahálózatok bővítésére, a digitalizáció felgyorsítására és a kutatások támogatására. Előkészítették az ipari áramár csökkentését, és egy jelentős adócsomagot hajtottak végre két lépésben: azonnali, nagyon nagylelkű értékcsökkenést a termelőeszközökbe és a K+F-be történő beruházásokra, majd a társasági adó középtávú csökkentését. A kormány a vállalati szövetséget és az állami alapot kiegészítő eszközként mutatja be a magántőke bevonására és a projektek ütemtervének lerövidítésére.

Miért fordult meg a hangulat a Made for Germany felé?

A vállalatvezetők szerint a politikai irányvonal gyorsabban alakul, mint az elmúlt években, ami lehetőséget teremt a döntések meghozatalára. Roland Busch, a Siemens vezérigazgatója a politikával való együttműködés új formájáról beszél, míg Christian Sewing, a Deutsche Bank vezérigazgatója a kezdeményezést annak jelzésének nevezi, hogy Németország ismét megéri a hosszú távú tőke megszerzésére irányuló erőfeszítéseket. Friedrich Merz pénzügyminiszter az együttes kötelezettségvállalásokat évtizedek óta az egyik legnagyobb beruházási hullámnak nevezi, és megismétli azt az üzenetet, hogy Németország visszatért. A kilátások pozitívak, de a tisztviselők és a közgazdászok hangsúlyozzák, hogy a döntő tesztet a negyedéves adatok és az adminisztratív akadályok lebontásának üteme fogja jelenteni.

A Made for Germany-nak le kell küzdenie a nyomást

Az elmúlt évek sokkhatásai továbbra is befolyásolják a vezetőségi számításokat. A világjárvány megtörte az ellátási láncokat, az ukrajnai háború felhajtja az energiaköltségeket, az infláció leszorítja a haszonkulcsokat, a gyengébb kínai növekedés pedig csökkentette a megrendeléseket a főbb exportpiacokon. A belföldi mutatók továbbra is gyengék, és Washington vámpolitikája új bizonytalanságot vet fel a kereskedelemtől függő gazdaság számára. Az OECD a társadalombiztosítási kiadásokat és az alulberuházásokat jelöli meg strukturális akadályként. Ahhoz, hogy a Made for Germany tartós fellendülést eredményezzen, a vállalatoknak megbízható energia-, adó- és szabályozási kérdésekre, valamint világosabb tervezési és engedélyezési utakra van szükségük.

A szociális rendszerek a költségekre és a bizalomra nehezednek

Németország gazdasági teljesítményének mintegy 42 százalékát szociális kiadásokra fordítja. A nyugdíjalapok a legnagyobb hajtóerőt jelentik, mivel a lakosság elöregszik és a baby boomer generáció nyugdíjba vonul. A törvényes egészségbiztosítási járulékok az év elején emelkedtek, és a hosszú távú ápolási járulékok várhatóan 2026-ban emelkednek. A munkáltatók és a munkavállalók megosztják ezeket az illetékeket, ami növeli a munkaerőköltségeket. Az OECD a társadalombiztosítás reformját nevezi a legnagyobb kihívásnak a térség számára. A kormány szerint a következő fő csomag a szociális állam reformja, amelynek első eredményei a következő hónapokban várhatók. Az üzleti csoportok ezt a sávot elengedhetetlennek tartják a Made for Germany hitelessége szempontjából.

Az üzleti utódlás hiánya veszélyezteti a kapacitást

Egy új DIHK-jelentés figyelmeztet, hogy Németországban kifogynak a vállalkozók, akik átvennék a meglévő cégeket. Az iparkamaráknál és kereskedelmi kamaráknál lefolytatott több mint 50,000 2019 konzultáció alapján a jogutódot kereső tulajdonosok és a potenciális vevők közötti szakadék csaknem megduplázódott 9,600 óta. Országszerte körülbelül 4,000, utódlást kereső vállalat szembesül mindössze 250,000 érdeklődővel. A tulajdonosok több mint negyede már fontolgatja a bezárást. Extrapolálva akár XNUMX XNUMX cég is veszélybe kerülhet a következő évtizedben, ha nem találnak jogutódot. Ez sújtaná az értékláncokat, növelné az üresedést a főutcákon, és gyengítené a vidéki közösségeket, ahol egyetlen fogadó vagy műhely gyakran társasági központként szolgál.

Azok az ágazatok, ahol a legnagyobb az utódhiány

A vendéglátás és a kiskereskedelem mutatja a legkiemelkedőbb eltérést, több mint háromszor annyi vállalat kínálja a pozícióit, mint a jelöltjeit. A szállítmányozásban az arány körülbelül négyszeresére emelkedik. Még a szolgáltatások és az informatika területén is nagyjából kétszeresére nő a kínálat az érdeklődéshez képest. A DIHK a növekvő szakadékot a demográfiai adatokhoz, de a recessziós nyomás elhúzódó időszakához, az energia-, munkaerő- és nyersanyagárak emelkedéséhez, valamint a kilátások bizonytalanságához is köti. A szűk munkaerőpiac lehetővé teszi a képzett jelöltek számára, hogy vonzó fizetéses pozíciókat tárgyaljanak ki anélkül, hogy vállalkozói kockázatot vállalnának. Ez a strukturális stressz áll a Made for Germany hátterében, és jól mutatja, hogy miért kell a beruházási terveket olyan intézkedésekkel párosítani, amelyek életben tartják a több ezer életképes kis- és középvállalkozást.

Milyen kamarák javasolják az utódlás stabilizálását

A kamarák egyszerűbb, gyorsabb és kiszámíthatóbb eljárásokat szorgalmaznak. Javaslataik között szerepel egyetlen állami kapcsolattartó pont létrehozása az üzleti átadás regisztrációjához, a meglévő ügyfél- és beszállítói adatok átadás utáni felhasználására vonatkozó gyakorlati szabályok, valamint az épületátalakítások engedélyezésének egyszerűsítése. Emellett az újonnan felvásárolt cégek számára időhöz kötött általános védelmet is szorgalmaznak, amely összehasonlítható az „alapítói védelmi zónák” ötletével, hogy az új tulajdonosok a működés stabilizálására és átirányítására összpontosíthassanak, mielőtt az új engedélyek halmával foglalkoznának. Az ilyen lépések kiegészítenék a Made for Germany programot azáltal, hogy biztosítanák, hogy a nagy csoportok tőkekiadásai a beszállítókhoz is eljutjanak, ahelyett, hogy adminisztratív súrlódások akadályoznák azokat.

Jelzések az iparágtól a kiindulóponttal kapcsolatban

A vegyipari és gyógyszeripari ágazat, amelyet gyakran gazdasági szeizmográfként kezelnek, feszült helyzetről számol be, és áthelyezésekre, valamint csődökre figyelmeztet, ha a költségek és a bürokrácia továbbra is magas marad. A vezetők ragaszkodnak ahhoz, hogy a Made for Germany csak akkor fog lendületet venni, ha a reformok csökkentik a munka és a tőke terheit. Hangsúlyozzák, hogy a 2019-es évhez képest az üzleti beruházások hét-nyolc százalékos hiányát meg kell szüntetni és túl kell lépni, nem csak egyszeri projektekkel átmenetileg csökkenteni.

Kockázatok, amelyek kisiklathatják a befektetési lendületet

Az Egyesült Államokkal fennálló kereskedelmi feszültségek központi aggodalomra adnak okot. Az üzleti vezetők óvatosságra intenek, mivel az ismétlődő vámfenyegetések növelik a globális visszaesés valószínűségét, és bonyolítják a tervezést az exportorientált iparágak számára. Belföldön a veszélyt a megrendelések rövid távú növekedése jelenti, amelyet csalódás követ, ha a strukturális reformok elakadnak. Az elemzők ezért három mutatót fognak követni: vajon a bruttó állóeszköz-felhalmozás jelentősen meghaladja-e a 2019-es alapértéket; vajon a hangulatmutatók, mint például az IFO üzleti légköre, konvergálnak-e a termeléssel és a megrendelésekkel; és hogy az energia-, közlekedési és ipari projektek jóváhagyási ideje mérhető lépésekben csökken-e. A Made for Germany hitelessége ezektől az eredményektől függ.

Hogyan éreznék a sikert a munkavállalók és a régiók

Ha a kezdeményezés beválik, a legtisztább jelek az új felvételi körök, az erősebb tanulószerződéses gyakorlati képzések és a régiókban jelentősen megnövekedett beszállítói szerződések lennének. Azok a városok, amelyek a bezárásokkal és a betöltetlen álláshelyekkel küzdöttek, profitálhatnának abból, ha a jogutódjaik átvennék a helyi cégeket a bezárás helyett. A hálózatfejlesztések, a vasúti munkálatok és a kutatási projektek növekvő üteme azt jelezné, hogy az állami támogatás és a Made for Germany program erősíti egymást. A külföldiek és a nemzetközi befektetők számára a nagyszabású vállalati kötelezettségvállalások, a célzott reformterv és az egyszerűsített eljárások kombinációja csökkentené a belépési korlátokat, és növelné a lehetőségek láthatóságát a gyártás, az energia, a szoftverek és a védelmi vonatkozású technológiák területén.